虽然以为我国将成为丹佛斯的“第二家园商场”，雍根-柯劳森对我国商场的并购却抱着慎重的情绪。曩昔10年中，这位福布斯富豪在国际范围内发起了30多起并购，以致有人称之为席卷全球工业界的“丹麦式降服”。但在我国，雍根好像并不喜爱这种方法，而更倾向于靠自己的努力完成扩张。

　　但是在几度扩建坐落天津武清的工厂之后，丹佛斯总算仍是出手了。11月3日，这家丹麦最大的工业公司宣告并购电子科技有限公司——一家建立于2001年的变频器职业新贵。这也是丹佛斯在我国的榜首起收买。

　　丹佛斯我国区总裁卡斯腾-苏南山称：“经过并购当地有竞赛力的企业完成敏捷扩张是咱们全球战略的一部分。”明显，我国也不破例。

　　在丹麦甚至欧洲，柯劳森宗族兴办、运营丹佛斯的前史已是广为人知的传奇。这个起步于丹麦偏僻城镇一个农庄的宗族企业在绵长的70多年中，阅历了战乱、经济危机、无数次竞赛要挟以及新技能革命的冲击，终究生长为一家年出售额20多亿欧元的跨国公司。她的创始人梅兹·柯劳森由此成为丹麦从传统农业向现代工业转型年代的英豪。1996年，47岁的雍根·柯劳森从母亲手里接过权杖，他是柯劳森宗族的长子。这位受过长时刻美式教育的新任CEO明显与父辈们的保存情绪天壤之别，接下来的10年，丹佛斯在全球扩张脚步高企，雍根甚至在2004年成为美国上市公司索尔·丹佛斯的董事会主席。

　　“要么成为职业中的老迈、老二，要么在无关宏旨中式微。”以杰克·韦尔奇为偶像的雍根抱着这样的信条开端自己的革新。他指出，企业做大有两条途径：一是经过本身的有机生长，一是经过并购同类型的企业。而前一种途径需求较长的进程，雍根明显没有这样的耐性。他说：“丹佛斯现已到了生长的关键时刻。咱们有必要把公司做大，并且是现在，这就意味着要进行收买。”

　　从1994年开端，丹佛斯在“蓝”、“红”、“绿”三条战线上打开全球扩张（丹佛斯将她的三大部类产品形象地称为“蓝色宗族”——制冷与空调、“赤色宗族”——供暖与舒适操控、“绿色宗族”——传动与变频设备）。有意思的是，虽然雍根一向着重我国商场的重要性，并早在1996年就在天津设立了出产基地，并且先后两次大规模增资扩建，但丹佛斯好像一向没有在我国进行并购的计划。据挨近雍根的人士泄漏，这一方面是因为没有适宜的方针，另一方面则是出于对我国文明与欧洲文明巨大差异的忧虑。

　　但是，“表演”究竟开端了。对雍根而言，在我国这个以高达80%的速度增加的商场上，或许短少的仅仅时机。这位热心打猎的福布斯封面人物被媒体描绘为雄心壮志而精力旺盛，年近六旬的他常常驾驭着自己的塞斯纳5型喷气式飞机，一飞冲天。

　　据介绍，变频器这种产品首要用于沟通电动机转速的调理，一起还有明显的节能效果。其发生的开端意图是速度操控，而现在在国内更多的使用则是以节能为中心。从石油、天然气、煤炭的挖掘，到动力运送和发电，再到石化、钢铁、纺织、冶金、机械等制造业，甚至水处理、环保等范畴，都是变频器大显神通之处。来自权威机构的陈述显现，曩昔几年中，我国的变频器商场坚持着12％～15％的增加率，估计至少在未来5年内还将坚持10%以上的增速。

　　丹佛斯变频器自上个世纪90年代中期开端进入我国，现在已成为国内变频器商场的干流品牌之一。据丹佛斯传动部我国事务开展副总裁叶艾和介绍，近年来，丹佛斯变频器在我国商场坚持着高速增加的气势，现在事务量已占丹佛斯在华事务总量的20%以上。“但这与咱们‘在重要的商场内具有本地研制和出产服务于本地客户’的方针还有距离。”叶艾和告知《我国机电工业》，“咱们的方针是把我国传动部开展成为同美国和欧洲相同重要的商场单元。”

　　从近期丹佛斯传动部在我国商场的一系列动作，好像不难看出其急于提速的火急心境。2005年7月，丹佛斯北京传动操控研制中心正式运营，这是丹佛斯继欧洲和北美之后树立的全球第三大研制中心；9月，以“丹佛斯传动立异无限”为主题的变频器新品巡展先后在上海、沈阳、广州、杭州等地举办；11月，丹佛斯全资入主我国变频器最大的出产厂商之一——浙江海利电子科技有限公司。叶艾和称：“此次并购将进一步加快丹佛斯变频器事务在我国商场的开展。”

　　关于成为具有70多年前史的国际知名企业丹佛斯的一员，原浙江海利电子科技有限公司总经理卢中平颇感振奋，在他看来，“这将有利于海利电子的久远开展。”新公司建立后，他仍持续出任浙江海利普电子科技有限公司总经理。专一的改变是董事长由丹佛斯传动部的叶艾和出任，原董事长方光亮则任副董事长。叶艾和是丹佛斯内部具有33年工作经历的资深高层，曾出任美国丹佛斯电子传动部总裁、丹佛斯传动部全球副总裁，在2004年调任我国之前，他的最终一个录用是丹佛斯流体外表部总裁。

　　2001年，浙江海利电子在海盐经济技能开发区建立。不到4年时刻，这家企业以跨越式的速度开展成为国产变频器最大的制造商之一。她的创业与开展没有特别之处，依然是国内变频器企业常见的“技能+资金”方式。1998年，从浙江大学毕业不久的卢中平兴办了小规模变频器出产企业，开端从事变频器的出产和出售。在公司开展一段时刻之后，他发现要想再上一个台阶十分困难，公司遇到了资金瓶颈。2000年，卢中平与方光亮相识，两人一拍即合，方光亮决议支撑卢中平将变频器这种绿色产品搞下去。2001年，浙江海利电子建立，方光亮任董事长，卢中平则以技能入股方式成为公司的第二大股东。在此之前，方光亮曾先后兴办了嘉兴海利玩具有限公司、浙江精诚化纤有限公司两家所涉范畴不同的企业。

　　浙江海利电子建立的榜首年，出售收入仅为932万元，但到2003年，公司完成出售收入7136万元，2004年更打破亿元，开展速度令人惊叹。而这也正是丹佛斯看中海利电子的原因之一。叶艾和称：“海利电子是一家年青的公司，这使她更简单融入丹佛斯的文明之中。此外，自她创立以来，一向坚持着旺盛的增加气势，咱们十分看好她的开展前景。”据知情人士泄漏，截止现在，丹佛斯现有产品、资源、安排和本钱结构现已不能满意我国商场的需求，对海利电子的并购将保证其在这一重要商场上首要竞赛者的位置。别的，海利电子首要出产低本钱并具有根本功能的变频器产品，这与丹佛斯的产品和客户并不抵触，新公司的产品将持续以“海利普”品牌在国内出售。

　　“接下来几个月，咱们将考虑两家公司如安在文明上沟通，以及海利电子怎么获益于丹佛斯全球化经历的问题。”叶艾和说，“咱们将遴派职工到欧洲公司去承受长时刻的训练，使他们了解咱们的文明和商业方式。究竟，文明上的沟通是跨国公司成功的根底。”

　　10月19日，丹麦我国商会在上海举办2019年度商业人物评选暨庆典典礼，丹佛斯集团董事会主席雍根·柯劳森先生获得“终身成果奖”，丹佛斯我国区前总裁司徒嘉德先生获“年度商业人物”称谓。多年来，两位一向致力于推进丹麦企业在我国的开展以及中丹两国间经济、社会和文明等范畴的沟通，所获得的成果获得了广泛认可。

　　9月12日，上海市政府为丹佛斯我国区总裁司徒嘉德颁布2019年度“白玉兰纪念奖”，以赞誉他及丹佛斯公司为我国尤其是上海社会和经济开展所做出的特别奉献。

　　7月1日-3日，丹佛斯集团主席雍根·柯劳森先生同丹佛斯我国区总裁司徒嘉德先生到会了在大连举办的国际经济论坛2019年新领军者年会，与来自全球各地商界、政界、学术界的首领们一道就一系列国际经济开展议题，特别是对可持续开展以及影响未来制造业的前沿技能等范畴进行了深化评论和沟通。